高朋滿座，妙語連珠！這次禅道·中國行「項目管理圓桌派」都聊了啥？
8月3日，禅道·中国行杭州站「项目管理圆桌派」精彩落幕。禅道CEO王志强、禅道客戶成功总监石洋洋结合禅道的项目管理价值观，从理论、到落地，将多年的项目管理经验与大家真诚分享，禅道CEO王春生也作为参会者，与大家一起参与讨论。让我们一起来回顾本次活动的精彩瞬间吧！
本次圓桌派圍繞著“ 情景問題分析、疑難問題討論、案例分享交流”三個部分展開，活動中大家交流互動，思維碰撞、汲取智慧，通過精巧的流程設計，讓大家快速破冰，積極參與發言，分享自己的智慧和獨到見解。王志強和石洋洋老師，結合自身豐富的項目管理落地實踐經驗，通過有代表性的具體案例作爲切入點，用充滿場景化的問題描述，幫助大家快速代入到實際場景中。
案例一：公司從傳統的瀑布式開發轉爲敏捷開發，並引入了項目管理軟件。但開發效率不增反降，團隊內部怨聲載道。作爲項目經理的你會怎麽做？
看到這一問題，在場的小夥伴紛紛表示感同身受，作爲曾經或者正在項目管理一線的從業人士，現場的大家結合自身的實際情況暢所欲言，展開了熱火朝天地討論，在主持人的引導下，大家很快對此問題給出了有效的應對策略：
● 团队做敏捷开发转型的前提，需要做好相应的培训工作，需要定时对团队成员进行培训，梳理敏捷的思维；
● 企业在敏捷转型过程中出现这种情况，很有可能是公司项目管理机制出现了问题，考核制度不合理造成的，团队领导者在敏捷转型开始前，没做好责权利方面的平衡，导致工作无法顺利开展；
● 与此同时，在敏捷转型过程中我们要客观地看待效率下降的问题，短期的效率下降是正常的，这意味着团队正在发生着变革，也意味着敏捷转型正在推进中，合理看待敏捷转型带来的短期阵痛，做好积极的应对。
案例二：在項目實施階段的中期發現，由于開發時間評估不准確，以及其他的變更頻繁切入，導致項目預算快要花光了。作爲項目經理的你該如何預防這種情況的發生？
對于這個案例，現場嘉賓感慨頗多，表示自己在工作中也遇到許多類似的情況，非常考驗項目經理的業務能力。大家踴躍發言，從不同方向出發，給出了許多解決和應對之法。同樣作爲參會小夥伴的「禅道創始人」春哥也就此案例提出幾個切實可行的建議：
● 做好需求澄清，力求達成共識，需求澄清這項工作，項目經理做的越早、做的越好，後期的工作就會開展的越順利。
● 及時與甲方同步進度，春哥表示，在禅道的實踐中經常會邀請甲方團隊參與，團隊會通過優先級溝通進行排期，項目進行到某一特定的節點，團隊會主動向甲方彙報成果並展示出來，剛開始客戶也不太理解，但是後面就慢慢發現這個方式很好；
● 春哥表示我们做项目，尤其要做好项目排序，不能求“多、快、好、省”作为排序的参考标准，而是 要以“好、快、多、省”的形式進行順序。同時，春哥結合禅道團隊的實踐，對“好、快、多、省”這一理念給出了生動有趣的解答。
春哥的真誠且充滿幹貨的分享獲得了現場小夥伴的一致認可和掌聲。
接下來的環節中，王志強老師和石洋洋老師公布了在本次活動前，通過問卷收集的大家感興趣的項目管理相關問題，並就這些問題與大家共同探討。大家暢所欲言、金句頻出，從自身的專業知識和實踐經驗出發，對于現場給出的此類項目管理和敏捷轉型過程中存在的痛點和問題，給出了有效可行的解決方案，大家各抒己見共同探討項目管理問題的解決之道。
互動提問環節，現場大家也提出了一些問題，諸如：
● 从测试转项目经理，思维意识要有什么样的转变？
● 一个优秀的项目经理需要什么样的能力？
● 如何保障项目有效交付？
● 如何使用禅道工具提升项目管理？
● 如何对项目经理行为规范进行约束，使其无论对人员管理还是项目管理都做到行云流水。
針對上述問題，王志強老師和石洋洋老師現場給出了有針對性的解答，現場衆多小夥伴以及禅道創始人春哥，都在積極參與討論，踴躍發言，分享自己理解和解決方案。大家的回答得到了現場小夥伴的一致認同。
本次活動爲大家提供了一個分享和交流的平台，參會的小夥伴們充分展示了自己的專業素養和項目管理領域的綜合能力，現場大家共同學習、互爲師友。
此外，本場活動還精心爲大家准備了精致的茶歇，爲大家打造一個輕松惬意的活動氛圍。並別具匠心地准備了有趣的互動彩蛋環節，現場小夥伴通過刮刮樂的形式，獲取禅道書院最新出版的項目管理書籍獎品。
“跟著禅道中國行，項目管理人人行！”未來，禅道團隊還會繼續推出一系列內容豐富，形式有趣的「禅道·中國行」活動，與大家深入探討行業前沿話題，共享知識盛宴！
期待我們在 禅道·中國行8月17日「廈門站」的活動中再見！
