我們是如何在兩天內做出可工作的原型的--記青島創業周末
12月19日晚上到12月21日晚上，我們參加了在青島舉辦的 Startup Weekend创业周末活动。Startup Weekend活动是一个为时54个小时的创业活动。一个SW活动通常汇聚100名左右参与者，其中大多是有一定的工作经验和技术背景的，有策划者、创造者、决策者、设计师、市场分析师、机械师、産品经理、市场销售者、以及有创业热情的人等，通过活动他们共同分享经验，提出创业点子，组成团队，创造自己的産品，终成立一批新的公司。
青島創業周末參與的共有百余人左右，現場共有13個pitch産生，我們一行5人加上後來加入的其他三位女將形成了8人團隊，做了一個竹馬幼兒照片分享交流平台。其核心功能是幼兒園將孩子在幼兒園的照片上傳到平台，家長通過人臉識別技術從衆多照片中找到有自己孩子的照片，在此基礎上形成家長和幼兒園的溝通。幼兒園時期是孩子可愛的年齡段，是家長該陪伴他們的時間，竹馬平台期望將家長花在手機遊戲、電影、等其他花在電子設備上的時間轉移到孩子的日常生活，關注他們就是關注我們的未來。
雖然我們團隊終沒有獲得前三的名次，但竹馬團隊是這次青島創業周末唯一一個開發出來可以工作的原型的團隊。那我們是如何做到這一點的呢？有一些經驗和創業的同仁來分享下：
首先要從方法上著手：
想法重要，執行也更重要。所以在創業過程中，如何快速的將想法實現，推向市場，獲得反饋，是至關重要的一環。現在流行的精益創業和敏捷開發也是解決這個環節的問題。我們團隊本身是做企業協同管理軟件的，所以對項目管理有非常豐富的經驗。我們確定這次項目的目標是在兩天內實現竹馬幼兒照片分享平台的小原型。基于這個目標，我們將要做的事情拆分爲兩大部分：技術上實現和商務模式推演。周六上午我們大概花了1個小時左右，確定了技術和商務方面要做的重要的若幹事情，然後分成了兩個小團隊：技術團隊和商務團隊。大家分頭去做自己的事情。經過周六一天的努力，技術上核心的功能和商務模式也都有了結果。周日上午我們花了大概半個小時對周六的工作做了總結，確定了周日要做的事情。到下午3點左右，項目結束。原來預計要做的事情都到了較好的實現。
在這個過程中，涉及到了事情的評估，優先級的劃分、團隊的自我驅動、及時的溝通、反饋和糾正，當然目標是非常明確的。在開發方面我們則全程結對編程，有效的保證了目標結果的獲得。如果大家感興趣的話，可以了解下敏捷開發和極限編程方面的資料。（我們也有開發專業的研發項目管理： 禅道項目管理軟件(http://www.zentao.net)，可以幫助大家來做好項目管理。)
其次善于利用已有的東西：
在这次开发中，我们并没有从零开始，而是充分利用了现有的産品或者技术。 这其中有两块重要的东西：平台网站的搭建和头像识别技术。先来说下网站平台的搭建。网站平台的搭建我们采用了我们之前开发的 蟬知企業門戶系統：(www.chanzhi.org)。蟬知企業門戶系統本身已經實現了會員、幻燈、文章介紹等核心功能，並且本身有完善的二次開發機制。我們在蟬知的基礎上快速的實現了幼兒園開通、教師上傳照片和家長檢索照片的簡流程示意。其次頭像識別技術我們在直接采用了第三方成熟的頭像識別API，經過一天的攻關消化吸收了其核心的概念，並成功的嵌入到了蟬知系統中。
第三：充分的發揮團隊的作用：
團隊永遠是重要的。竹馬這個項目是我們臨時起意做的一個想法，但臨時組建的團隊很快發揮了各自的作用。大家很好的找到自己的發力點，並自發的去做相應的事情。整個過程中也有激烈的爭論，但大家都互相信任，互相補位，達到了很好的效果。其他的團隊終演示的時候都是項目的發起人去演示的。而我們團隊的演示則推選出了適合的人去做這件事情。而且現場的演示效果非常棒。我想這才是團隊真正的價值。
實際的演示：
關于我們：
我們團隊在青島開發區，長期來從事企業管理軟件的開發，形成了一整套的企業信息化管理的解決方案。歡迎大家了解我們，也歡迎大家來到我們公司做客。公司網站： www.cnezsoft.com
