禅道軟件，真傻

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禅道軟件最近幹了件“傻”事——他們要在中國培養1萬名項目經理，而且是純公益性質的，內部稱之爲“萬項計劃”。

我的讀者對禅道軟件不會陌生，K哥專訪過禅道軟件創始人王春生（以下簡稱春哥）、CEO王志強（以下簡稱強哥），在我看來，禅道軟件很喜歡幹“傻”事，比如堅持用開源的方式做項目管理軟件、經常把功能從商業版搬到免費版等等，下面就來聊聊“萬項計劃”。

01 为中国培养1万名项目经理

去年，春哥發現禅道軟件的許多用戶都有一個痛點：他們在實際工作當中會遇到各種各樣的問題，這些問題很難通過框架、流程或工具來解決。比如項目經理、交付經理，他們要解決的問題涉及到人、財、物、時間等多個維度，交織在一起非常棘手，這就要求他們必須具備解決複雜問題的能力。

怎樣幫助用戶更好地解決這個痛點？也許提供一個免費培訓或者知識經驗的分享，是個不錯的方式。

于是，禅道軟件內部就啓動了這個事，由融管理社區主理人徐東偉（以下簡稱東偉）、趙楊（以下簡稱楊姐）負責。本來計劃培養1000人，但強哥說要做就做大，要爲中國培養1萬名項目經理，提升整個行業的項目管理水平，于是取名“萬項計劃”，推出的這門項目經理培訓課程，就叫《六邊形項目經理實戰精英特訓營》。

02 请一流的讲师，免费让大家学

既然要推出培訓課程，那就需要邀請實力深厚、經驗豐富的講師們坐鎮。在溝通的過程中，講師們得知這是一個公益性質的活動，也都特別支持，紛紛表示希望參與進來，爲“萬項計劃”作出自己的貢獻。

下面給大家隆重介紹下講師天團：

王用涛老师（George Wang），是一位终身学习传播者，拥有专业教练ICF PCC、敏捷项目管理讲师 PMI-ACP、敏捷教练CSP-SM（Scrum Alliance）、敏捷团队引导师ICP- ATF (IC Agile Professional)、埃里克森认证专业教练等多重身份。

李国柱老师，独立咨询师、精益敏捷教练、组织变革和数字化转型专家，曾发表《敏捷教练自我修炼》系列文章，是在IT行业摸爬滚打了近二十年的老兵。他长期从事精益敏捷和数字化转型、研发效能提升、産品创新和增长、组织变革管理等方面的咨询和培训工作，在互联网电商、银行、金融保险、科技制造业等领域都有大量的成功案例。

潘繼平老師，他在大廠深耕項目管理12年，是深圳市軟件協會特聘專家，以及中國軟件項目管理高級講師。他是《國家PM專業人員培訓指南》核心起草者兼第一組組長。他曾出版《互聯網項目管理實戰進階指南》，獲得PRINCE2、MSP、P3O、ACP、PMP、PBA、NPDP等多項國際管理認證。

宋涛老师（Tony Song），他是研发管理与价值创新布道者，精益六西格玛设计黑带大师，同时还是IBM认证数据专家、敏捷教练 CSM、SAFe SPC及规模化敏捷践行者。

陣容如此豪華的講師天團，共同打造一門項目管理課程，這在業內是非常罕見的。這門課程旨在解決實際工作當中，那些“要死要活”的問題，圍繞需求、計劃、風險、質量四個大方面，直面項目實況、直擊問題要害、方法即拿即用、一路全程相伴。

也許你會問，如此專業的講師團、如此豐富的課程體系，禅道難道是要搶培訓機構的生意嗎？並不是。前面講過，這個課程是公益性質的，是想讓更多人了解項目管理的重要性，了解之後才有可能有更進一步的學習需求，那麽可以去專業培訓機構學習。

此外，訓練營是面向實操方面的技能培訓，和市面上專業培訓機構的課程形成一個很好的補充。也歡迎各位培訓機構老師一起來打造更多的訓練營。

03 超越预期！两期超1000人报名

大家對這樣的公益培訓反饋如何呢？東偉告訴我，《六邊形項目經理實戰精英特訓營》前不久結束了第一、二兩期的學員招募，課程已有1000+人報名學習。“超越我們的預期了，”東偉說道，“講師的專業實力、課程體系的嚴謹是大家有目共睹的。”這也驗證了春哥的預判：大家對項目管理培訓的渴求都很強烈。

在第一期的畢業典禮結束後，有學員分享朋友圈說：“這種公益性的項目管理分享，是超過書本知識的存在。真實項目，往往從需求、項目計劃、項目風險和變更，到項目質量管控，都有各種各樣的理由讓我們在爲懶惰遲疑找各種借口，而真正需要我們做的是做好每一個環節的每一件瑣事……”